抓評議，集中考評窗口部門。實施“面對面”現(xiàn)場評議。51個涉企服務(wù)部門、單位的“一把手”和179家企業(yè)老板，對51個縣直服務(wù)單位和127個窗口單位的滿意度進行現(xiàn)場測評、當場計票、當場宣布結(jié)果，評出最佳和最差服務(wù)單位（窗口）各3個。

    抓暗訪，效能建設(shè)常態(tài)化。通過運用現(xiàn)代視頻技術(shù)，以普通群眾和企業(yè)辦事人員的身份對機關(guān)作風進行暗訪，將那些平時不易看到的極少數(shù)公務(wù)人員的作風問題曝光。同時，把暗訪觸角延伸到各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對各部門的窗口行業(yè)和鎮(zhèn)（區(qū)）站所人員的工作狀態(tài)、服務(wù)情況進行暗訪。選擇有指導意義的素材制作成專題片，組織各單位觀看、討論。被曝光的部門單位領(lǐng)導向縣委作出整改承諾，縣紀委督促落實到位。

    進基層，解決問題在現(xiàn)場。縣委提出“進百村、訪千戶、暖萬民”千人行動計劃，實施縣、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，全縣成立10個“百人專業(yè)服務(wù)組”，開展送政策、送知識、送健康、送技術(shù)等“十送”活動。