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Solution 𝓰🌸 很好解决细则

精益生孩子管理生孩子在制氧机生孩子网上的应用

最大限度发挥人的潜力，
实现高生产性・柔性和高品质

  • 生产性提高
  • 改善
  • 柔性制造
  • 精益生产

工艺介绍

为着回应疫情报告期间里的可靠交货诉求，方案前所未有制氧机的产能分析。下面的图所展示台的，那就是一个制氧机的分娩方式同时各工段的分娩稼刻骨铭心况，按照现如今的产线搭配，并无发成功预期效果的产销量，这些需要对主要产线实施优化调整。

课题

1、管理损耗

因晨会、停机也许品牌生活等，设计内的加工中断耗损率。

2、稼动损耗

食材欠品，生产设备报警等不正常带来的，非记划内的为止不足。

3、效率损耗

成员职业技能不到，产线动平衡不佳，主设备脆化等引致的自然损耗。
上下制作工艺一致产油量出勤时长不同之处，强度（速率）损失引发。

4、不良损耗

不合格品品耗损，间断性退料/修补会造成的节省工时耗损。

解决方案

1、现场管理

▲ 标准设定（5S＆标准作业）
▲ 管理流程构筑

2、现场改善

▲ 工业IE改善
▲ 作业再分配，现场布局变更
▲ 配当&上料流程设计

3、维持与向上

▲ 治具开发、设备改造、设计变更
▲ 新人教育、训练强化
▲ 可视化、QCD管理强化人员育成

实现价值

1、工时改善

凭借单台的工八时布图，相当各工段缓解之前之后的有效的工时与耗损率量工时，都可以明了地找到，耗损率量工时从原有2.31H延长至1.54H，生产的性完善了33%。

2、稼动改善

进行对本突破点钳台的成功率解决，多加之徒员手机配置的进行调节，月生产的的能力以达到Min3300台~Max5460台，是本的1倍多！

【经营层】

■ 应对制造转型和升级，最大限度地发挥人的潜力。应对后疫情时代工厂自动化困难、海外生产据点投资回报改善等经营课题。
■ 减少生产损耗，生产能力2倍提升，达到行业领先水准。

【管理层】

■ 可视化•QCD管理强化人员育成
■ 最优化库存•稼动率UP•生产品质改善。

【工程师层】

■ 保证不受人•产品变动而受影响。
■ 通过熟练度学习、作业支持，实现短时期多样化人才育成。

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