实现生产现场持续进化的
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现厂数据文件活用服务于
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i-BELT介绍视频
数据是制造现场的通用语言，
推动制造现场升级，以数据描述管理问题
根据 IoT 、 AI 和系统人工艺的进步，打造演变最受憧憬。但是在另外一个上，在如何应对各样化、保障措施劳作力、因此是高风险维护上，生产厂家维护方式英文存在着艰险的适应。而欧姆龙正经过i-BELT 业务，促动打造工地的 DX ，让每位人都得用数值口才。
欧姆龙数据活用服务
根据工厂的现状以及客户的期望，
通过活用数据与客户共创制造革新
与老的客同时要了解并研究与管理工作话题息息各种相关的本体论话题。实现借助老的客不断近些年积聚的 knowhow 和业务知识，加进欧姆龙 knowhow 、技术设备和设备，与合作项目小伙伴齐心合力协力，与老的客共筑制造技术实地的不间断变革。
服务体系
结合客户的课题，实施分属四个价值类别（制造、品质、设备、能源）的现场诊断服务。
通过可视化和分析揭示课题，根据客户的需求提供协助改进、引入自动化等循序渐进的服务。
※给出的业务仅为例子。
服务步骤
STEP1 程度服务性
掌握现状，计算改进空间，制定改进方案。
的技术专业人员会认识客人的科研项目和启动现况（預测和事实的生产销售情况报告、电机负载事件等）。测定约算效用想要的数据分析，量化分析测算改变建议位置，提起改变建议解决方案。服务费用（示例）
STEP2 传入服务质量
数据收集、可视化、分析、控制
机遇“web3d”适用（安装使用、进行、教肓）以激话现场图、机遇“讲解”适用以算出完善地方并落实责任最终目标，机遇“调整调控”以督促潜在客户做到自主化。服务费用（示例）
STEP3 持续性完善保障
持续监测、分析报告、改进应用程序
合理利用演变于本公司的厂家等的各方面改变技术和机系统，不间断为场所开拓创新提供数据可以，注力朋友进行对方。服务费用（示例）
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